格力电器在董明珠接手前后发生了很大的变化。以下是一些可能的区别：

经营策略：在董明珠接手之前，格力电器可能更注重传统的制造业和销售业务。然而，在董明珠的领导下，公司开始更加关注技术创新和品牌建设，推出了许多创新产品，如智能空调、智能家庭中心等，以提高公司的核心竞争力和市场占有率。

管理风格：董明珠的管理风格相对较为强势和果断，她注重企业的纪律和执行力，强调团队的协作和整体利益。这种管理风格在格力电器的内部管理中得到了贯彻和执行，使得公司的运营效率和管理水平得到了提升。

品牌形象：在董明珠的领导下，格力电器开始更加注重品牌形象的塑造和推广。公司加大了对品牌宣传的投入，通过广告、赞助等方式提高品牌知名度和美誉度。同时，格力电器也积极参与社会公益事业，提升了企业的社会形象和声誉。

国际化战略：在董明珠的领导下，格力电器开始加速国际化战略的实施。公司加大了对海外市场的开拓力度，通过收购、合资等方式进入欧洲、北美等高端市场，提高了公司的国际竞争力和市场份额。

需要注意的是，以上仅是一些可能的区别，实际情况可能因时间、市场环境等因素而有所不同。此外，格力电器在董明珠的领导下也面临着一些挑战和困难，如市场竞争激烈、成本压力增加等，需要公司继续加强技术创新和管理创新，以应对市场的变化和挑战。