超市卖生鲜亏损的后续判断，首先需要深入分析亏损的具体原因。可能的原因包括但不限于采购成本过高、库存管理不当、市场需求预估错误、销售策略不合理、供应链问题以及市场竞争激烈等。

在确定了亏损原因后，需要针对性地制定改善措施。以下是一些可能的策略：

1，优化采购成本：通过比较不同供应商的报价和质量，选择性价比更高的生鲜供应商。同时，可以考虑与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更优惠的价格和更好的供货保障。

2，加强库存管理：通过引入先进的库存管理系统，实时监控生鲜商品的库存情况，避免库存积压和浪费。同时，根据销售数据和市场需求，合理调整进货量，确保生鲜商品的新鲜度和供应量。

3，提升销售策略：制定有针对性的销售策略，如推出特价商品、组合优惠等，吸引更多消费者购买。此外，还可以通过开展线上业务，拓宽销售渠道，提高销售额。

4，改进供应链管理：优化供应链的各个环节，提高物流效率，降低运输成本。同时，加强与供应商和客户的沟通协作，确保供应链的顺畅运作。

5，加强市场调研：密切关注市场动态和消费者需求的变化，及时调整商品结构和销售策略。通过定期的市场调研和数据分析，了解竞争对手的情况，制定更有针对性的竞争策略。

6，在实施这些改善措施的同时，还需要密切关注超市的财务状况和生鲜业务的运营情况。通过定期评估和改进，逐步降低生鲜业务的亏损风险，实现盈利目标。

需要注意的是，每个超市的实际情况都有所不同，因此在制定改善措施时需要根据具体情况进行调整和优化。同时，也需要保持耐心和信心，持续努力改善生鲜业务的经营状况。