独特的战略定位：苹果始终坚持差异化策略，通过设计与创新，确保其产品与市场上的其他产品有所区别。其供应链被设计为支持这一点，确保高质量原材料的供应，并确保最终产品的质量控制。
中心化采购：苹果直接与供应商建立合作关系，购买核心部件，如微处理器、触摸屏和存储芯片。这种策略使苹果能够大规模购买，获得更好的价格，并确保部件的质量。
密切的合作伙伴关系：苹果与其供应商之间有着深入的合作。例如，与台积电(TSMC)的合作确保了芯片的供应。苹果也经常与供应商合作，进行研发以满足其产品的特定需求。
全球供应链布局：苹果在全球范围内布局供应链，旨在优化生产效率和成本。通过在关键位置设置分销中心，如中国大陆、欧洲和美国，确保产品快速、有效地到达全球消费者手中。
供应链透明度与社会责任：在追求效率和成本优势的同时，苹果也非常注重供应链的透明度与社会责任。为确保供应链的道德与环境标准，苹果经常对供应商进行审计，保证其符合公司的核心价值。
总的来说，苹果的成功不仅在于其独特的产品设计，更多的是它卓越的供应链管理能力。从与供应商的合作关系到全球布局的策略，苹果都在不断优化，确保其供应链为公司创造持续的竞争优势。