工程部门负责人管理下属的方式可以因公司规模、团队文化、个人风格等因素而有所不同，但以下是一些通用的建议：

1. **明确目标和期望**：确保每个下属都清楚了解他们的职责和期望成果。这包括具体的工作任务、时间表、质量标准等。通过明确的目标设定，可以帮助下属更好地理解工作方向，从而更有效地完成任务。

2. **建立良好的沟通机制**：保持与下属的定期沟通，了解他们的工作进展、遇到的困难以及需要的支持。同时，也要鼓励下属主动沟通，及时汇报工作进展和发现的问题。

3. **提供支持和资源**：作为负责人，你有责任为下属提供必要的支持和资源，包括技术支持、培训机会、工作设备等。通过提供这些支持，可以帮助下属更好地完成工作，并提升他们的能力和技能。

4. **激励和认可**：及时对下属的工作成果给予认可和激励，这可以激发他们的工作热情和积极性。可以通过口头表扬、奖励制度