1、明确培养新员工的重要性--做事与做人 　　没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。

2、工作才是培训的真正开始--集体培训只不过是助跑 　　培养新员工需要纠正一个错误认识。

3、做给他看的培养方法--不要把部下当帮手 　　作为管理者，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的地方要提醒他。