绩效管理的流程通常包括以下五个关键环节：

绩效计划：明确绩效目标，设定评估标准，确保员工清楚自己的工作职责和期望成果。

绩效辅导：在绩效周期内，持续为员工提供指导和反馈，帮助他们提高工作技能，解决工作中遇到的问题。

绩效考核：在绩效周期结束时，根据预先设定的评估标准，对员工的工作成果进行公正、客观的评价。

绩效反馈：将考核结果反馈给员工，肯定他们的成绩，指出存在的问题，并讨论改进方案。

绩效结果应用：将绩效结果应用于薪酬调整、晋升决策、培训计划等多个方面，激励员工持续改进，提升整体绩效。

这五个环节相互关联，形成一个完整的绩效管理循环，有助于组织实现其战略目标。